面對現(xiàn)在暖氣片整體環(huán)境不好的情況,很多銷售商和暖氣片品牌,都在唉聲嘆氣,卻沒有進(jìn)行反向策略的思考,因?yàn)樵谶@種暖氣片整體環(huán)境不好的情況下,不只是你家暖氣片銷售不好,而所有的暖氣片品牌產(chǎn)品銷售都不好,那么在這種情況下,那么暖氣片銷售商和暖氣片品牌,是不是該反向策略思考,如何在這種情況下發(fā)展自己啦?下面就讓
中國十大暖氣排名小編來講解下吧。
中國十大暖氣排名-經(jīng)銷商拓展暖氣片市場策略
開發(fā)暖氣片市場就如同打仗,如果你兵強(qiáng)馬壯,裝備精良,而且軍隊(duì)士氣比較高漲,就可以采用“攻取戰(zhàn)略要地”的方法打入敵方心臟;如果人員少,隊(duì)伍弱小,而且敵我力量懸殊,就不能“自己找事往槍口上撞”而首先要建立自己的“根據(jù)地”,要通過根據(jù)地先生存、后發(fā)展、再反擊。滾雪球策略和以上的軍事理論有異曲同工之妙。“滾雪球”拓展策略是經(jīng)銷商最常用的一種策略,即在現(xiàn)有暖氣片市場的同一區(qū)域內(nèi),采取區(qū)域內(nèi)拓展的方式,在開發(fā)完一個(gè)區(qū)域后,再向另一個(gè)新的區(qū)域進(jìn)軍的拓展策略,具體來講這種拓展策略是以某一個(gè)區(qū)域目標(biāo)暖氣片市場為經(jīng)銷商暖氣片市場拓展的“根據(jù)地”進(jìn)行精耕細(xì)作,把“根據(jù)地”暖氣片市場做大、做強(qiáng)、做深、做透,并成為經(jīng)銷商將來進(jìn)一步拓展其它區(qū)域的基礎(chǔ)和后盾。在根據(jù)地暖氣片市場占據(jù)了絕對優(yōu)勢和絕對穩(wěn)固之后,在一次為基地向周邊臨近區(qū)域逐步滾動(dòng)推進(jìn)、滲透,最后到達(dá)“星星之火,可以燎原”,占領(lǐng)整個(gè)區(qū)域暖氣片市場。
這一策略在暖氣片市場操作中比較穩(wěn)健、有序,最關(guān)鍵的是經(jīng)銷商能將自己的有限資源集中到最重要的暖氣片市場上去,避免戰(zhàn)線拉的太長、攤子鋪的太大,導(dǎo)致經(jīng)銷商后續(xù)支持不到位而出現(xiàn)大波動(dòng)和損失。
二、中國十大暖氣排名-“采蘑菇”拓展策略
與滾雪球不同的是,采蘑菇拓展策略是一種跳躍式的拓展策略,經(jīng)銷商開拓目標(biāo)區(qū)域暖氣片市場的先后順序通常遵循目標(biāo)暖氣片市場的“先優(yōu)后劣”的原則,而不管選擇的區(qū)域是否臨近,即首先選擇和占領(lǐng)最有吸引力目標(biāo)區(qū)域;采摘最大的蘑菇,其次再選和占領(lǐng)對經(jīng)銷商較有吸引力的區(qū)域,即采摘第二大蘑菇,不管這個(gè)區(qū)域是否與原來的區(qū)域臨近。這一策略其實(shí)就是一種優(yōu)先占領(lǐng)“黃金暖氣片市場”的運(yùn)作策略。一般比較適合知名度較高的一二線品牌。同時(shí)要確保資金、人力、物力的有效匹配。對于經(jīng)銷商而言,可以和上游生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合制定暖氣片市場拓展策略。同時(shí)將企業(yè)的資源和經(jīng)銷商的資源有效的整合在一起??焖贀屨寂瘹馄袌?,優(yōu)先確立自己在區(qū)域暖氣片市場中的優(yōu)勢競爭力。
三、中國十大暖氣排名-“化整為零”拓展策略
將某一個(gè)區(qū)域暖氣片市場分成若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的“戰(zhàn)區(qū)”,每個(gè)“戰(zhàn)區(qū)”再分成若干個(gè)相互呼應(yīng)的“戰(zhàn)點(diǎn)”,每個(gè)“戰(zhàn)點(diǎn)”又可鏈接成若干條緊密相連的“戰(zhàn)線”,梳理暖氣片市場脈絡(luò),突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵,帶動(dòng)全局。尤其是區(qū)域暖氣片市場比較大的經(jīng)銷商更需要認(rèn)真分析和研究。
化整為零的策略一定要突出暖氣片市場開拓的靈活性、每個(gè)戰(zhàn)區(qū)的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào),因?yàn)檫@一策略需要依據(jù)有效的協(xié)同作戰(zhàn)才能獲得整體暖氣片市場的啟動(dòng),所以經(jīng)銷商一定要找到每個(gè)區(qū)域的切入點(diǎn),然后通過每個(gè)切入點(diǎn)帶動(dòng)暖氣片市場全面輻射。
化整為零的策略是一種典型的以少勝多、以弱勝強(qiáng)的暖氣片市場拓展方法,但需要經(jīng)銷商具有很強(qiáng)的暖氣片市場掌控能力以及資源整合能力,要發(fā)揮每個(gè)戰(zhàn)區(qū)的暖氣片市場同步效應(yīng),進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略開發(fā)的目的。
四、中國十大暖氣排名-“撒網(wǎng)開花”拓展策略
“撒網(wǎng)開花”的拓展策略是經(jīng)銷商在拓展其目標(biāo)區(qū)域暖氣片市場時(shí),采取到處撒網(wǎng),遍地開花,向各個(gè)區(qū)域暖氣片市場同時(shí)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,對各個(gè)暖氣片市場同時(shí)占領(lǐng)的方式,撒網(wǎng)策略具有極大的暖氣片市場拓展威力,可以在非常短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到同時(shí)占領(lǐng)整個(gè)暖氣片市場。但是,這種策略成功的條件極為苛刻,在整個(gè)區(qū)域暖氣片市場同時(shí)拓展,需要的人力、物力和財(cái)力,這顯然非一般經(jīng)銷商所能承受;同時(shí),經(jīng)銷商在整個(gè)暖氣片市場發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,無論是自己開山鑿渠還是借雞生蛋,都可能遇到許多意想不到的情況和難以控制的暖氣片市場混亂。所以,如果沒有極強(qiáng)的協(xié)調(diào)控制能力,經(jīng)銷商難以應(yīng)付同時(shí)發(fā)生的各種意外情況。作為經(jīng)銷商如果能采取這一策略,一定要對自己做一個(gè)客觀的評估并作出短期內(nèi)沒有暖氣片市場回報(bào)的打算,最關(guān)鍵的是需要考慮自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、綜合實(shí)力能否支撐這一策略。
五、中國十大暖氣排名-“店面呼應(yīng)”拓展策略
各區(qū)域的布點(diǎn)盡量以某一個(gè)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)(縣城)為中心,進(jìn)行點(diǎn)面整合,它會(huì)達(dá)到輻射的作用。很多時(shí)候其實(shí)是可以打三足鼎立的,如同三角形,選擇三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為據(jù)點(diǎn)。當(dāng)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)暖氣片市場完全占據(jù)了之后,三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)中的三角形區(qū)域暖氣片市場機(jī)會(huì)受到一定的影響,三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊的圓形區(qū)域暖氣片市場也會(huì)受到影響。根據(jù)當(dāng)?shù)嘏瘹馄袌龅牟煌瑢?shí)際,既可以采取“三足鼎立”方法,也可以采取“扇形”據(jù)點(diǎn)的方法,還可以采取同心圓的方法。
六、中國十大暖氣排名-“保齡球”拓展策略
保齡球運(yùn)動(dòng)具有這樣的特點(diǎn):各個(gè)保齡球之間存在一定的內(nèi)在聯(lián)系,只要恰當(dāng)?shù)負(fù)糁嘘P(guān)鍵的第一球瓶,這個(gè)球瓶就會(huì)撞到一大變球瓶。
經(jīng)銷商在拓展暖氣片市場的同時(shí)也可以運(yùn)用這樣的方法。要占領(lǐng)整個(gè)目標(biāo)區(qū)域暖氣片市場,首先要攻占整個(gè)目標(biāo)暖氣片市場中的某個(gè)“關(guān)鍵暖氣片市場”——第一球瓶。然后利用這個(gè)關(guān)鍵暖氣片市場的巨大輻射作用影響周邊廣大暖氣片市場,已達(dá)到占領(lǐng)大片暖氣片市場的目的。這種暖氣片市場拓展策略,我們稱之為保齡球策略,當(dāng)然這是一種先難后易的暖氣片市場拓展策略。關(guān)鍵暖氣片市場往往是必爭之地,要攻占該戰(zhàn)略暖氣片市場要點(diǎn),必須耗費(fèi)大量的財(cái)力和人力,但一旦占領(lǐng),其他暖氣片市場就“橫掃千軍如席卷”了。
七、中國十大暖氣排名-“農(nóng)村包圍城市”拓展策略
和先難后易的保齡球策略相反,這是一種先易后難的暖氣片市場拓展策略。及先蠶食較容易占領(lǐng)的周邊暖氣片市場,積蓄力量,并對目標(biāo)暖氣片市場形成包圍之勢,同時(shí)也對目標(biāo)暖氣片市場形成一種無形的影響,等到時(shí)機(jī)成熟,一舉奪取目標(biāo)暖氣片市場,對中小型經(jīng)銷商來講,首先選擇進(jìn)攻最難的目標(biāo)暖氣片市場,則欲速不達(dá),成功的可能性很小。這時(shí)還不如選擇較易攻占的周邊暖氣片市場,一方面積蓄自己的力量和營銷經(jīng)驗(yàn),另一方面對目標(biāo)暖氣片市場給予一種潛移默化的影響。在實(shí)踐中,農(nóng)村包圍城市的策略的實(shí)施常常伴隨這“時(shí)空間斷法”的運(yùn)用。經(jīng)銷商在包圍占領(lǐng)周邊暖氣片市場時(shí),會(huì)對目標(biāo)暖氣片市場進(jìn)行一定的廣告宣傳,但卻沒有產(chǎn)品的跟進(jìn),有意造成暖氣片市場空缺,讓銷售和宣傳有一段時(shí)間間斷,令消費(fèi)者有好奇到尋覓,有尋覓到渴望,形成消費(fèi)勢能的遞增積蓄,有如大壩之水與長江,人為地制造水位落差,最后形成萬馬崩騰之勢,為一舉占領(lǐng)目標(biāo)暖氣片市場提供依據(jù)
農(nóng)村包圍城市的策略比較適合運(yùn)作知名度低的二三線品牌經(jīng)銷商。也是一種避實(shí)就虛、以點(diǎn)帶面、逐步滲透的暖氣片市場開發(fā)策略。
八、中國十大暖氣排名-“一線穿珠”拓展策略
在完成初步開拓暖氣片市場工作后,經(jīng)銷商不可避免地會(huì)遇到如何建立營銷網(wǎng)絡(luò)的問題,老練的經(jīng)銷商會(huì)以接近藝術(shù)的手法,開拓完美的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),其中比較典型的是一線串珠,即區(qū)域暖氣片市場內(nèi)或區(qū)域暖氣片市場之間的交通干線為主線,將交通樞紐區(qū)域貫穿呈線,形成縱橫交織的網(wǎng)絡(luò)格局。
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