2018年暖氣片行業(yè)整體環(huán)境不好，但依然有很多暖氣片品牌和銷(xiāo)售商賺到錢(qián)，其實(shí)，暖氣片銷(xiāo)售商和品牌，只要能跳出現(xiàn)在整體環(huán)境不好的思維定勢(shì)，而從新從暖氣片大環(huán)境、從暖氣片銷(xiāo)售多個(gè)角度觀察，在這種萬(wàn)馬齊喑的環(huán)境下，暖氣片銷(xiāo)售和暖氣片品牌發(fā)展空間還是巨大的。下面就讓全國(guó)十大暖氣片小編來(lái)講解下吧。

　　全國(guó)十大暖氣片-經(jīng)銷(xiāo)商如何走出市場(chǎng)大環(huán)境不好

　　1、全國(guó)十大暖氣片-生存空間變小，還是思路變窄了？

　　對(duì)于暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商生存空間變小這個(gè)問(wèn)題，要辨證地來(lái)看。

　　首先從國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策來(lái)看，隨著國(guó)家對(duì)劣質(zhì)假冒產(chǎn)品的規(guī)范力度加大，這對(duì)于那些操作不規(guī)范的暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，生存空間肯定是變小了，而對(duì)于企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)空間是變大了。

　　其次，從廠家和終端裂變式發(fā)展來(lái)看，廠家和終端對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，屬于營(yíng)銷(xiāo)啞鈴的兩端，廠家和終端往往是先于暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商突破發(fā)展瓶頸，逐漸壯大，這直接促使處于啞鈴中間部位的暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商必須重新定位自己，發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值。在這種情況下，處于整合階段的暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商還沒(méi)有給自己重新定位，對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向也很迷茫，當(dāng)然找不到發(fā)展空間。

　　最后，作為公司發(fā)展的領(lǐng)頭人，暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商的個(gè)人思維也限定了發(fā)展空間的拓展，“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，只有真正突破思維束縛，暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商才能發(fā)現(xiàn)大空間，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　2、全國(guó)十大暖氣片-做終端找死，不做終端等死？

　　“做終端是找死，不做終端是等死”，無(wú)論是站在廠家的角度，還是站在暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商的角度，對(duì)終端的掌控同樣具有戰(zhàn)略意義，這是二者獲得利潤(rùn)的重要通道，因此不做終端是等死。

　　但做終端不一定是找死，如果是死了，一是沒(méi)有理解終端的含義，二是方法不對(duì)。首先終端的外延擴(kuò)大了，形象體驗(yàn)店、電視或者網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)、團(tuán)購(gòu)終端、廠商協(xié)同終端等成為新型終端形式，消費(fèi)者也被認(rèn)為這是“終端的終端”，其次傳統(tǒng)家電連鎖、專(zhuān)賣(mài)店、商超的消費(fèi)者分流到更多新型終端，因此發(fā)現(xiàn)并運(yùn)作這些新型終端，并不是找死，而是尋找新利潤(rùn)，從這個(gè)角度說(shuō)，終端也是開(kāi)端。

　　暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商別再埋怨大環(huán)境不好都是思維定勢(shì)惹的禍

　　3、全國(guó)十大暖氣片-家族式企業(yè)，需要家長(zhǎng)式管理？

　　大多數(shù)暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商公司是從夫妻店開(kāi)始的，之后家族成員不斷加入，大家齊心協(xié)力，朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，加快了暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商的原始積累，隨著公司的壯大，暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商也成了家長(zhǎng)。在面臨成長(zhǎng)瓶頸的時(shí)候，有人認(rèn)為家長(zhǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)方式不利于企業(yè)發(fā)展。但從目前成功的暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)來(lái)看，他們的共同之處在于有一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個(gè)好“家長(zhǎng)”。

　　這個(gè)“家長(zhǎng)”只要有著清晰的發(fā)展思路，能很好地把握企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，任人不唯親，舉賢不避親，這對(duì)于家族式企業(yè)發(fā)展，采取家長(zhǎng)式管理并沒(méi)有多少詬病而言。安徽某暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商曾這樣描述“在我的公司，我的親戚拿的工資要比其他員工低，我對(duì)他們的管理也很?chē)?yán)格，比如出現(xiàn)失誤，別的員工罰100元，我的親戚，我罰200元。這種做法，雖然有些苛刻，但這在一個(gè)暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商公司中是必須的”。

　　4、全國(guó)十大暖氣片-公司發(fā)展，員工問(wèn)題就增加了？

　　無(wú)論是暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商公司還是生產(chǎn)企業(yè)，要發(fā)展，首先要靠團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，可以說(shuō)，任何企業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)員工的奉獻(xiàn)。這對(duì)暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)如何創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，如何給大家一個(gè)良好的管理平臺(tái)，這是關(guān)鍵。如河南某暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商在對(duì)待員工的管理問(wèn)題，他努力爭(zhēng)取給他的員工做到以下三個(gè)第一：工資第一、工作環(huán)境第一、生活保障第一；同時(shí)也對(duì)他們的嚴(yán)格要求：那就是要做到業(yè)績(jī)優(yōu)秀，才有收獲。

　　暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商別再埋怨大環(huán)境不好都是思維定勢(shì)惹的禍

　　5、全國(guó)十大暖氣片-尋找新品靠感覺(jué)，還是系統(tǒng)分析？

　　對(duì)一個(gè)事物有想法，但難以用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，我們把這種狀態(tài)用“只可意會(huì)，不可言傳”這句話來(lái)形容，很多暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商都有這種感覺(jué)。這來(lái)源于多年的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，在靠?jī)r(jià)差賺取利潤(rùn)的時(shí)代，這種經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭瘹馄?jīng)銷(xiāo)商很快抓住商機(jī)。

　　但隨著產(chǎn)品的日益豐富，消費(fèi)者獲取信息的多元化，這種經(jīng)驗(yàn)卻失靈了。因?yàn)榕瘹馄?jīng)銷(xiāo)商不但要考慮價(jià)格空間，更要考慮產(chǎn)品是不是為消費(fèi)者所認(rèn)可。因此接新品成了一個(gè)技術(shù)活，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在很多現(xiàn)代暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)，接新品不是一個(gè)老板說(shuō)了算，而是要經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)理、分銷(xiāo)商、基層業(yè)務(wù)人員的多層論證。

　　6、全國(guó)十大暖氣片-增加產(chǎn)品，真的能夠分?jǐn)傎M(fèi)用？

　　各種費(fèi)用不斷增高，是暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，對(duì)此，暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商的解決方式一般是引進(jìn)更多的產(chǎn)品，希望這些產(chǎn)品能帶來(lái)新的利潤(rùn)，以此分?jǐn)傎M(fèi)用。但很多時(shí)候，是產(chǎn)品增加了，人員成本、銷(xiāo)售成本也隨之增加，暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商并沒(méi)有達(dá)到最初的目的。

　　以上就是全國(guó)十大暖氣片-經(jīng)銷(xiāo)商如何走出市場(chǎng)大環(huán)境不好內(nèi)容。希望能幫助到你。